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• 发布时间：2020-03-27 22:28
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【概要描述】复工以来，隆惠公司持续深化现场管理，优化人员配置，加大奖惩考核力度、奖励幅度，实施领导带头管理运行模式，主动寻找对策，向管理要质效，领全员担责任。通过推进管理创新，优化资源配置、激发队伍活力、提高工作效能，全面提升管理水平，收到了良好的效果。 抓实劳动竞赛。隆惠公司围绕10万吨/年硫磺装置等五个总包项目开展了“同创***工地”劳动竞赛，以“四无两好”为标准（“四无”：无安全环保被督导、无质量问题被通报、无进度滞后被处罚、无管理缺失被考核。“两好”：现场规格化好、可视化效果好），实施班组周达标、月评优、结对子、树样板，从思想、管理、考评、宣传上下功夫，出成果。通过每周在达标班组中评比先进班组，该公司班子成员分头带队到现场颁发奖金，讲评通报每周洛阳石化的考核督导项，让达标班组受表彰奖励，让落后班组受鼓励鞭策，动员更多班组争红旗拿奖励；通过实施价值考评、体现贡献差异，激励班组与班组之间、员工与员工之间，比工作量、比执行力、比贡献值，齐心协力推动工作提质增效。也让未评上的班组积极解决自身存在问题，提高员工综合素质能力，激发员工创效积极性，达到管理更进一步。 严格统筹管理。根据项目总工期计划制订月目标，把月目标分解成周滚动计划和日工作任务，严格把控，及时纠偏，保证项目建设的时间节点。为进一步强化施工现场管理，每周二、四、六下午组织召开施工协调会，及时与施工单位对接现场进度，协调前期预制与现场安装过程中的异常情况。抓住春节前有利施工时机，合理统筹，增加人力及工机具，高效施工。同时根据总体统筹实行月检和周检制度，对施工计划完成比较好的作业班组进行奖励，对未达标的作业班组进行考核。 强化安全管理。始终坚持组织开展每天班前安全喊话，定期开展以安全为主题的培训工作，明确阶段性工程任务、安全风险的控制点，技术组对每名作业人员进行技术和方案的交底，让作业人员知道有何风险，如何防范与控制。此外，在坚持日常拉网式检查的同时，连续组织临时用电、脚手架、气瓶管理等专项检查，将查出的问题汇总整理，在例会上通报，督促整改。通过专项检查，如焊机电缆破损、脚手架未满铺、氧气和乙炔气瓶无防倾倒措施等安全问题，以及成品保护不到位、焊接不符合规定、防腐层被损坏等质量问题，得到了及时发现和有效整改，加强了监督检查的针对性，确保了现场管控全覆盖、无盲点。 加强质量管控。严格过程把控，从源头把关，认真执行质量“三检制”，实行动态化管控，确保质量管理网络有效有序推进。技术质量组做到每天有自检、每周有联检、每月有考评，及时发现工程质量缺陷，从而深度分析其内在原因，跟踪质量检验与后续整改工作的执行情况，并追究相关责任人；且针对不同类别工程项目采取必要的管理策略，确保没有质量缺陷，不留质量隐患。 注重标准化建设。各项目部每天不定时督导检查，督促施工单位及时做到“工完料净场地清”，现场主要通道每天打扫冲水，各类材料、工机具分类分区域整齐摆放，时刻保持现场干净、整洁、有序。进入施工现场，随处可见各类宣传标语和安全警示标志，七牌一图、管理网络、岗位职责、操作规程等各类展板一应俱全，目视化管理成效显著。截***目前，由隆惠公司承担的10万吨/年硫黄回收项目所有钢结构已全部安装完毕；静设备安装64台，安装率达98.5%；烟囱塔架全部预制完成，第 一段主题构架已基本安装就位，剩余第二***第六吊装段正在地面加紧拼装，目前已完成80%，预计将于3月24日吊装第二、三吊装段；工艺管道预制、安装65132.5吋，占比84.1%。 下一步，该公司还将结合实际，对现有各项管理机制进行再优化、再完善、再创新，在确保安全、环保、质量的前提下，加快推进炼油结构调整项目，在洛阳石化项目建设中，展现隆惠铁军风采，作出更大贡献。（李晓坤 赵举）