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• 发布时间：2020-04-09 22:27
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【概要描述】自洛阳石化“百日攻坚创效”活动开展以来，隆惠公司针对项目建设、设备制造、市场开发、抢修保运等重点工作，立足高成本下谋划，低利润下竞争，强化技术质量突破、优化生产组织协调、实现精益管理落地等措施，努力提升发展质量效益和市场核心竞争力。 坚持创新驱动，提升服务保障能力增效益。以优质服务为己任，变被动抢修为主动服务；加强现场管控，变杂乱无章为井然有序；优化服务质量，变督导考核为表扬奖励；做好计划补报，变拖沓懈怠为积极作为，切实提高维保质量和服务水平。进一步优化设计流程，引进先进手段，实现设计模块化，提高设计水平和效率。加强与高校、设计院合作，引进专利，实现专利产品生产。全力以赴开展小管径深孔焊技术攻关，开创国内首创小管径深孔焊接技术。开展高压绕管换热器设计研发，进一步扩展销售领域和业绩。 坚持精益管理，提升风险管控能力增效益。进一步加强结算力度和速度，提高内部全费用核算开展深度，理顺内部结算体系，进一步优化公司的组织架构，缩小核算单位，形成降本减费、主动求变、人人算账、人人关心利润的良好经营机制。进一步强化精细管理、精益管理，降低内耗，严格考核兑现，实施全员、全过程、全方位成本管控，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的经营理念，激励员工人人关心生产成本，形成全员关注企业效益的良好氛围。继续按照上下贯通、统一协调、灵活有效的原则，以生产调度为中心，认真落实每一个节点都能受控，每一项措施都能优化的管理理念，持续推进项目节点精细管理，细化生产流程，提高现场标准化程序，强化安全责任制落实，做到反应迅速，到位及时，环环相扣，张弛有度，安全高效。 坚持绩效挂钩，提升人才开发能力增效益。加强隆惠公司《三项制度》的修订、宣贯、落实。加大绩效考核结果与员工工资收入挂钩力度，强化薪酬分配的激励导向作用，充分体现完成工作量、成本、产值、利润与收入的辩证关系。严格落实定岗定编工作，充分发挥人员能动性；持续加强“人才三通道”建设，使员工有一个更好的价值取向；充分发挥老同志经验丰富的优势，做到人尽其才；引进适合企业发展的各类***人才，提高优质人力资本存量；科学招聘与内部培训相结合，促使优胜劣汰与减员增效相吻合；优化人力资源配置的组织结构，实现流程再造，为该公司拓展市场，提升风险防范能力提供人才支撑。 坚持党建引领，提升企业发展“软实力”。把深度融合作为党建工作的重要任务，持续深化党员突击队、党员责任区、党员量化考核、党员志愿者服务等活动，广泛开展“党建+”实践活动，推动党员带头为公司经营管理建言献策，使党员在实现提速增效、争创***中发挥先锋模范作用，推动党建工作和百日攻坚创效行动“双融入、双促进”，确保该公司经济效益持续提升。（张蕊蕊）