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• 发布时间：2020-10-14 14:01
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【概要描述】       肖传立，设备制造分公司采购员兼管技术管理工作。2019年度共接收材料计划6607项，其中查找利用库存733项，采购5874项，签订合同193份。 　　优化采购量：钢板材料的提报是按照单台用料进行提报，材料计划难免存在小料、碎料，经过术沟通落实与供应商落实板面尺寸，尽可能采购到尺寸接近的板面。 　　计划核对：设备制造批量计划的下达，图纸设计、技术提报等环节都有可能存在问题，2019年发现漏提漏报计划106项；图纸、提报问题92项其中挽救经济损失约50万元。 　　细化采购：2019年设备制造任务繁 重，施工班组较多，对设备制造台账进行班组划分，再按照板材、法兰、管件、螺栓、垫片的施工先后顺序进行采购。避免中间中转环节，节省了人工、运输成本。